2008年第2期
授权营销服务机构:北京中达天业信息技术有限公司
本期热点:U6点亮乐斯博璀璨星光

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·用友ERP-U6南巡,助力惠州信息化建设
·U6全国又传签约佳音

·成长型企业如何冲破第一层发展瓶颈
·ERP软件供应商常用“陷阱”连连看

·U6点亮乐斯博璀璨星光

·用友通标准版升级到U6的方法
·几个U6应用的常见问题解决方法

· U6—经理综合查询功能体验
· 用友普及型ERP-U6是如何管理信用的

 

 用友ERP-U6南巡,助力惠州企业信息化建设

  春意盎然,半城山色半城湖的岭南名郡—惠州充满了生机与活力。315迎着“消费者权益日”这个特殊的日子,在广东省信息化建设前沿的城市——惠州,成长型企业家们,一起共同见证用友普及型ERP—U6在广东省的首站发布上市。

  本次会议还有一个很大的特点,就是吸引了企业里面很多部门负责人的关注,甚至有几家企业来了七八个部门负责人。平常枯燥的软件演讲的东西是很难吸引这么多人的眼球,到底是什么吸引了他们呢?正是用友软件普及型ERP事业部程刚总经理结合真实的案例分析,巧妙的引经据典,含而不露的幽默,自然而然地把U6所具备解决包括快速订单响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系等成长型企业核心应用的内容引导给了听众,使人精神振奋,而有所领悟,确实让人获益非浅感叹!
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U6全国又传签约佳音

  随着用友普及型ERP-U6产品全国巡展活动-“飞得更高-中小企业信息化升级大会”的全面展开,也随着越来越多的成长型企业清晰认识到突破瓶颈,建立基本规范的运营控制体系,是新形势下的必然选择,特别是用友普及型ERP—U6的的快速工序化实施交付后成功应用用户的所带来应用效益切身体会。用友普及型ERP—U6在全国签约佳音也不断传来。
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  快速成长型企业如何冲破第一层发展瓶颈

  一年来,×××公司的快速成长势头遇到了强劲的挑战,老板魏总被两个问题折磨得寝食难安。一个是所有订单都延迟且越来越晚;另一个是销量越大,回款拖欠和库存积压就越严重。回款拖欠与存货占用数字日益趋高,严重影响企业正常资金运转。看着竞争对手快速发展,自己却受困于管理混乱,魏总别提有多急。

  在中国有太多发展企业都遇到了类似该公司的烦恼。业务量快速上升,但管理能力跟不上,严重阻碍业务成长,成为企业发展过程中遇到的第一层瓶颈……

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ERP软件供应商常用“陷阱”连连看

  ERP选型的重要性大家已经众所周知,在ERP选型工作中,很多企业由于没有经验,所以,会掉进软件提供商挖的陷阱中,被他们牵着鼻子走。

  以下给大家披露一下,软件供应商在选型过程中,常用的一些“技巧”或者鱼饵,看其是如何来吊企业上钩的。

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  U6点亮乐斯博璀璨星光
---宁波乐斯博电子实业有限公司ERP应用故事

  2008年03月08日下午,宁海工业园区,财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来,坐上车准备去商场购物,庆祝这每年一次的“三八”妇女节。今天是属于她的节日,她要好好放松一下身心。这对于1个月前的她来讲,真是不敢想象的事情……

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用友通标准版升级到U6的方法

  如何将用友通标准版正确升级U6V3.1版本呢?
  正确操作步骤:
  首先确认目前的版本。如果是10.2之前的版本,就需要先升级到用友通10.2标准版。同时要注意用友通10.2标准版需要打上最新补丁。
然后正常备份,修改LST文件中的VersionEx=2.0为VersionEx=Tong10.2。
最后安装普及版3.1,打上用友通网站6001号补丁,并引入帐套,在系统管理下升级帐套即可。

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几个U6应用的常见问题解决方法

问题一:
  问:我对业务员设置了权限分配,让他们只能看到自己的客户信息和数据,为什么我在销售模块和应收模块里做单据的时候还是显示所有的客户信息?
  答:在销售选项中“是否控制客户权限”和应收模块的“是否启用客户权限”前打勾即可。

问题二:
  问:为什么我在基础设置里增加了部门和人员档案,但是工资模块在增加人员档案时参照不到?
  答:是因为在基础设置中设置了工资权限,但是没有给用户分配部门和工资类别权限,所以参照不到部门,设置一下用户部门权限和工资类别权限即可。
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  U6—经理综合查询功能体验

  我们总是看到,企业的高层领导很忙,没有时间去ERP系统中的各个模块中找到急需要的数据,而更迫切需要能直观、简洁的看到所需要的统计分析报表。

  一般,我们通过财务基础核算和业务基础管理,ERP系统是可以提供大量的财务数据的,但如何能以更加形象、简洁的表现形式来展现这些数据,并对这些数据进行分析,使管理层不仅能非常直观的了解企业经营状况的全貌,也可以对业务数据进行层层深入的分析呢?

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 用友普及型ERP-U6是如何管理信用的

  信用体系不健全,企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象,货发出去了,钱却收不到;常见对策是大幅降价后的现款提货,损失的是企业的利润和生意机会,居高不下的应收账款会占用企业大量的流动资金,造成企业运营资金的紧张,影响企业正常运作,并且容易产生呆账、坏账,给企业带来不必要的损失,如何采取有效措施降低应收账款?……

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